一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木，终身之计，莫如树人。

近几年，经常有人提到可持续发展力。什么是企业可持续的发展力？千秋基业，人才为本。兔宝宝商学院成立两年以来，一直以此为发展方向，打造 “基业长青”人才培养体系，不断完善兔宝宝人才梯队建设。在公司往全屋定制全品类战略方向调整的同时，能够提供强有力的人力资源保障，确保企业在转型过程中，保持充沛的人力，助推兔宝宝迈向百亿企业。

“基业长青”作为兔宝宝人才培养与开发体系，旨在更加高效、系统、全面的实施人才培养培训。其主要项目有“基杨计划”—高管人员经营管理、决策思维的转变之课；“业柏计划”—高潜人才管理提升、训战结合的开悟之课；“长松计划”—营销人员市场开拓、客户服务的提升之课、；“青桐计划”—新员工新知与旧识的文化碰撞之课，分设为四个层次进行系统、全面的培养与培训。

“业柏”意为百（柏）年德华业长久！

“业柏计划”是“基业长青”人才培养与开发体系的重点项目。培养对象主要是在公司各岗位上具有突出业绩，并认同企业文化愿意与公司共同成长，且具有一定培养潜力的骨干型人员。它作为中高层人才的储备池，通过前期识人、培训育人、实战用人，为公司的发展培养高素养、高适配的管理人才。该项目通过系统化、科学化、中长期的实施培养培训，以干部梯队人才培养为抓手，提高组织的竞争力和创新性，为组织持续发展提供源动力。满足企业在不同发展时期对人才的有效需求，完善人力资源管理体系，拓展职业发展通道，促进干部队伍结构建设的完整性。

领导力提升，加强内外能力层次

业柏计划以“领导力提升”为主线贯穿整个项目，旨在通过课程的学习及课题的研究不断提升管理干部的领导能力，满足企业在不同发展时期对人才的有效需求。使培训学员实现“三个转型”，从管理自我向管理他人转型、从业务专家向管理专家转型、从个人英雄主义向团队领军人物转型。

目前业柏计划分设两个层级，高潜两个班级、中层后备一个班级。其中2018届高潜班已完成两个年度的培养培训，2019届高潜班完成一个年度的培养培训，两个高潜班学员共计87位，截至目前已有32位学员在职务上得到了晋升，比率高达37%。

在业柏计划执行过程中，商学院与第三方培训机构成立了专业的项目小组，根据不同的学习阶段和学习内容，在课前、课中、课后都时刻对学员的学习状态、学习效果、学习潜力进行评估和跟进，输出业柏计划学习成长报告。为组织在人才梯队建设及人员晋升提供一定的参考建议。

学习力，低景气时代下的成长力

业柏计划不仅在公司人才战略上发挥着积极的现实意义，更是对组织的成长活力注入新的基因。项目通过课程的集中研修、课题的挑战、关于公司管理锦囊妙计的呈现等一系列设计，不断的推动两个班级的学习气氛。并通过个人IDP发展、学员转训、会议、导师的影响等不断的辐射到学员各自的团队，进而能充分调动整个组织的学习气氛、发挥所有员工的创造性思维能力，使组织具有持续学习的能力。

千秋基业 人才为本

兔宝宝商学院一直坚信，新时代的企业唯有保持人才的学习力及成长性，才能保持自身的创新力和竞争力，在竞争日益激烈的市场环境中找到属于自己的发展秩序。而业柏计划之于兔宝宝，即承接着这一重任。百亿企业的征程，兔宝宝商学院业柏计划人才培养项目必定是浓墨重彩的一笔！

兔宝宝专稿

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